すべてのひとに「戦略」を！　戦略コンシェルジュ　平野高史のブログ

静岡の中小企業診断士・企業研修講師の、平野高史です。

マキャベリの名言、
（ちょっと気に入っています（笑）、しばらく続けます☆）
「頭にしかと入れておかねばならないのは、
新しい秩序を打ち立てるということくらい、難しい事業はないということである。」の通り、
新しい取り組みを導入し定着させるのは、簡単ではありませんよね。

で、前回に引き続き、5Sの失敗事例を取り上げます。



この会社では、経営者が、
◎5Sの本質・効果を勉強しており
◎自ら率先して取り組む姿勢である
この点は、事例①に比べると、大変良かったのです。

しかし、普段からセクショナリズムが起こるなど、
上手く指揮命令権が機能しない状況であり、
それは、5S活動でも例外ではありませんでした。

仕方なく、“隗より始めよ”と、
社長（と数名の賛同者）のみで、頑張ったのですが・・・。

いかにせよ、広い社内をカバーするのには無理があって、
結局、目に見えた成果（変化）はありませんでした。

このようなケースには、解決策はあるのでしょうか？