すべてのひとに「戦略」を！　戦略コンシェルジュ　平野高史のブログ

静岡の中小企業診断士、平野高史です。

１２月も早や半ば、何かと慌ただしく感じる時期のはずなのですが、
なんせ、この陽気ですから、
いまいち実感（「もう年末がせまっている」）が湧きません。

こう、寒くないと、
“冬物”にも、手が伸びませんよね～。
ただ、“節電”を切り口にこられると、
検討してみたくなします！


では、“お仕事”関係の近況報告です。

①新しい業務分野の開拓
ある分野の方から、声をかけて頂き、
「市場調査・データ分析」の仕事に、携わることができました。

可能性のある分野ですので、さらに手掛けていきたいと思います。

②“Ｗワーク”＝家業もこなしています
私、元々は家業（製造業・機械関係）に携わっていて、
実は、まだまだ“稼働中”です。

これまた、ある方から声をかけて頂きまして、
久々に、ボリュームのある仕事をこなしました。

“家業”が僕自身の“売上”全体に占める割合は、１～２割ですが、
BCG（ボストン・コンサルティング・グループ）の「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）」で言うところの、
「金のなる木」にあたり、
キャッシュ・インする仕事として、重要です。


「金のなる木(cash cow)」とは、
数ある事業分野をもつ企業において、
事業としては成熟していて、成長性等は期待できませんが、
一方で、新規投資・営業費用が掛らず、
企業にキャッシュ（現金）をもたらしてくれる事業をさします。

この「金のなる木」のもたらすキャッシュを、
別の成長分野（「問題児 (problem child)」）に投資して、
次の事業の柱（「花形製品 (star)」）に育てていくのが、
戦略のセオリーです。

僕のケースにあてはめるなら、
「家業」で獲得したキャッシュを、
「データ分析業務」に投資するのが、正しいですね。
（内容については、大分咀嚼していますので、詳しくは文献を当たって下さいませ）


「経営コンサルタント業」と「家業」は、
（今のところ）“相乗効果”はありませんので、
「コンサルタント業一本に絞って、集中して取り組むべきだ」との考えもあります。
この考えは、「アンゾフの成長マトリックス・多角化戦略」ですね。

ただ、事業継続が必要である事情もありますので、
上記の「PPM理論」で理論武装して、
自身・他者を納得させています（笑）。


もっとも、
「Ｗワーク」は、今の“流行り”ですし、
その他、
「SOHO・ノマドワーカー」⇒PC１つで、どこでも仕事をします
「コワーキング」⇒家業の自社工場は、他の事業者と共同で使用しています
など、
よく考えると、結構“最先端”な取り組みをしていたりします（笑）。

ま～、色々ありますが、
仕事で大事にしていることは、
「楽しむ」こと。
そこだけは、外さないようにしています。

そのうちに、「経営コンサルタント業」「家業」も、
シナジーしてくるでしょう！